Coaching professionnel individuel & collectif

Le coaching professionnel individuel

Cette technique empreintée au sport, vise à accompagner de façon individuelle un dirigeant ou un collaborateur pour l’aider à franchir une étape, quel que soit son domaine d’activité.

Améliorer sa performance, intégrer un nouveau poste, résoudre des conflits de communication ou dépasser une situation professionnelle… sont autant d’occasions dans lesquelles un manageur et/ou son entreprise peuvent envisager un accompagnement personnalisé avec un intervenant extérieur.

Objectifs

• Développer des processus de fonctionnement plus justes, plus économiques et plus efficaces,
• Apprendre à changer de niveau, de cadre de référence, à agir de façon stratégique (position méta),
• Élargir son potentiel créatif et intuitif, se ressourcer, apprendre à gérer ses priorités, et à prendre des décisions.

Un contrat tripartite précise les objectifs, la durée, la fréquence des séances de travail. Le processus est géré par l’intervenant et la relation est protégée par une clause de confidentialité.

Le coaching peut être centré sur 

• La personne 
  • l’image et le développement du leadership,
  • la prise de poste,
  • le dépassement d’un obstacle professionnel,
  • la gestion du stress et des émotions.
• La situation 
  • les conflits managériaux et les situations de crise sociale,
  • la conduite de changement,
  • la cohésion d’équipe.

Dans tous les cas, le coach commence par clarifier la demande réelle et cachée du coaché. Le coach facilite l’apparition, pour le coaché, de ce qui « flottait » à la bordure de sa conscience, ce qui bloquait ou ce qu’il n’était pas en mesure de formuler y compris à lui-même.

Le coach balise alors, avec le coaché, les chemins à emprunter pour franchir les situations bloquantes.

La durée du coaching diffère selon les objectifs. En général, nos accompagnements durent  16 à 20 heures et s’échelonnent sur 6 à 9 mois.

 

Notre pratique est encadrée par le code de déontologie d’ICF France.

Nos coachs sont formés, certifiés et supervisés.

Vivre le changement professionnel comme une opportunité : le projet de vie

Mutation, reconversion professionnelle, retraite … constituent les tournants de notre vie. Ceci nécessite des changements parfois délicat à vivre que ce soit dans notre quotidien personnel et/ou professionnel et sollicite notre capacité d’adaptation. Le projet de vie s’adresse à toute personne qui éprouve des difficultés à clarifier son avenir pendant ces périodes de réaménagement personnel.

Le projet de vie c’est

• Faire le point sur sa vie et savoir ce que l’on veut pour l’avenir,
• Répondre à une situation d’impasse, de confusion, trouver un fil conducteur permettant d’y voir clair,
• Pouvoir identifier ses ressources : intellectuelles, familiales, affectives, physiques, émotionnelles et savoir comment les mobiliser,
• Bénéficier d’une approche globale de sa situation personnelle et professionnelle.

Le projet de vie, ce n’est pas

• Un bilan professionnel ou un bilan de compétences ayant pour seule finalité une évolution ou une reconversion professionnelle,
• Une psychothérapie ou une thérapie de soutien,
• Une batterie de tests,
• Une formation.

L’accompagnement « projet de vie » est conduit par un professionnel psychologue. Il se déroule sur 3 séances d’une demi-journée espacées de 15 jours.

Contenu des 3 séances 

• Prendre du recul sur son environnement et sa propre situation (position META)
• Prendre du recul sur son fonctionnement et son histoire : identité, valeurs, communication
• Se reconnecter avec ses ressources : énergie, optimisme… réactualiser ses apprentissages, se mettre en dynamique de projet

Le coaching professionnel collectif

Le coaching professionnel collectif révèle et renforce les talents des membres d’une équipe. Il s’agit d’un processus centré sur la réalisation d’objectifs professionnels qui vise à aider le(s) bénéficiaire(s) à trouver leurs propres solutions.

Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif centré sur les résultats opérationnels. Ni conseil, ni mentorat, ni tutorat, ni formation, le coaching accompagne l’équipe sur les sujets stratégiques et opérationnels. L’effet de miroir proposé par le coach permet à l’équipe de se challenger, d’identifier ses modes de fonctionnement et de progresser.

Le coaching d’équipe permet de construire ou de renforcer la cohésion d’une équipe, et de capitaliser les savoirs, savoir-faire et les bonnes pratiques. Il optimise l’organisation et les processus de travail.

Le codéveloppement managérial

Le codéveloppement managérial est une formation collective qui vise à améliorer sa pratique professionnelle.  Cette approche est basée sur la diversité et les richesses des interactions entre les participants. Le collectif de 6 à 10 personnes se réunit 2 à 3 heures 1 à 2 fois par mois pendant 6 à 8 mois.

Pour en savoir plus : téléchargez la fiche de présentation